2月24日，物產(chǎn)國(guó)際在東方豪生酒店召開2012年工作會(huì)議，主要內(nèi)容是傳達(dá)貫徹省政府和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)2012年工作會(huì)議上的講話精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)“服務(wù)集成、成本領(lǐng)先、干在實(shí)處、走在前列”的工作方針，推進(jìn)部署各項(xiàng)具體工作。公司總助級(jí)以上高管人員、事業(yè)部總經(jīng)理、業(yè)務(wù)和職能部門經(jīng)理助理及以上人員參會(huì)。
集團(tuán)公司胡江潮董事長(zhǎng)、隋劍光總經(jīng)理蒞臨會(huì)場(chǎng)，作重要講話。隋總談到了“三個(gè)心”，第一是信心，他指出，從外部環(huán)境、要完成的目標(biāo)以及轉(zhuǎn)型要求來(lái)說(shuō)，我們面臨的壓力很大，但有壓力更有動(dòng)力，我們的動(dòng)力源自集團(tuán)強(qiáng)大的實(shí)力背景、充裕的資源以及世界500強(qiáng)的品牌價(jià)值。同時(shí)，從公司的班子、團(tuán)隊(duì)以及發(fā)展基礎(chǔ)來(lái)看，公司發(fā)展的潛能俱在，具有發(fā)展的內(nèi)力，因此要有信心。第二是重心，當(dāng)前，物產(chǎn)國(guó)際要重點(diǎn)做好兩方面工作，一是要集中有效資源，產(chǎn)出應(yīng)有效益，二是優(yōu)化存量資產(chǎn)，帶動(dòng)增量資產(chǎn)的創(chuàng)造。第三是齊心，我們要認(rèn)清困難，“依道而存”，明晰自己的思路行為。要堅(jiān)定意志，在困難面前不低頭，困難是暫時(shí)的，要堅(jiān)信通過團(tuán)隊(duì)上下共同努力，公司一定能發(fā)展好。
胡董最后作重要講話，他指出，目前，物產(chǎn)國(guó)際內(nèi)外雖面臨較多困難，但進(jìn)一步做實(shí)提升公司的條件是具備的，集團(tuán)一貫支持物產(chǎn)國(guó)際的發(fā)展。胡董希望大家要有充分的信心，看好公司未來(lái)發(fā)展的前景。對(duì)于當(dāng)前要做的工作，胡董指出，物產(chǎn)國(guó)際要做好三件事：
第一是要穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)定，人心要穩(wěn)定，人事要穩(wěn)定。
第二是要?jiǎng)?chuàng)新，要著眼于未來(lái)做好今天的工作，具體有五個(gè)方面：一是改變資源的組織方式；二是走專業(yè)化的道路；三是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)；四是利用好供應(yīng)鏈物流和供應(yīng)鏈金融；五是為客戶提供系統(tǒng)化的解決方案?！拔鍌€(gè)創(chuàng)新”的內(nèi)涵就是“服務(wù)集成”，是物產(chǎn)國(guó)際的自我提升之路。
第三是使命，人本性是為了追求幸福和滿足，企業(yè)要通過績(jī)效機(jī)制和愿景塑造，滿足員工的現(xiàn)實(shí)需求和精神需求，培育打造“幸福企業(yè)”，增強(qiáng)企業(yè)的“軟實(shí)力”。
胡董希望物產(chǎn)國(guó)際員工要有夢(mèng)想，有理想，同舟共濟(jì)，勵(lì)精圖治，奮發(fā)有為，孜孜以求，相信物產(chǎn)國(guó)際和南方建材的明天會(huì)更加輝煌！
